Risikomanagement ist der strukturierte Prozess der Identifizierung, Analyse und Mitigierung potenzieller Gefahren oder Möglichkeiten, die die Fähigkeit einer Organisation zur Erreichung ihrer Ziele beeinträchtigen könnten. Diese Risiken können finanzieller, operativer, regulatorischer, strategischer oder rufschädigender Natur sein und sowohl innerhalb der Organisation als auch durch externe Einflüsse entstehen.
Im besten Fall geht es beim Risikomanagement nicht nur darum, Probleme zu vermeiden. Es geht darum, Resilienz zu fördern, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und eine nachhaltige Grundlage für Wachstum zu schaffen. Heute ist ein effektives Risikomanagement ein wesentlicher Bestandteil der Corporate Governance, der Unternehmensleistung und der langfristigen Wertschöpfung.
Die moderne Geschäftswelt ist schnelllebig und unsicher. Unternehmen stehen vor immer komplexeren Herausforderungen – von sich ändernden Vorschriften und wirtschaftlicher Volatilität bis hin zu Cyber-Bedrohungen, geopolitischen Risiken und der genauen Beobachtung durch Stakeholder.
Ein proaktiver Risikomanagementansatz hilft Unternehmen dabei
Darüber hinaus ist Risikomanagement keine einmalige Aktivität. Führende Unternehmen betrachten es als einen kontinuierlichen, adaptiven Prozess, bei dem sie ständig aus den Erfahrungen der Vergangenheit lernen und ihre Kontrollen und Prioritäten weiterentwickeln.
Impero bietet eine strukturierte Plattform, mit der Unternehmen ihre bekannten Risiken effektiver managen können. Während die Identifizierung von Risiken weiterhin in der Verantwortung des Unternehmens liegt, versetzt Impero Teams in die Lage, diese Risiken klar und übersichtlich abzubilden, zu organisieren und Maßnahmen zu ergreifen.
Hier sind die wichtigsten Elemente, die Impero unterstützt:
Impero vereinfacht das Risikomanagement, indem es komplexe und fragmentierte Prozesse in optimierte, integrierte Workflows umwandelt. Die Plattform unterstützt die kontinuierliche Verbesserung, indem sie sicherstellt, dass risikobezogene Aktivitäten sichtbar, umsetzbar und auf übergeordnete Unternehmensziele abgestimmt sind.
So ermöglicht Impero das Risikomanagement in drei Kernbereichen:
Durch die Abstimmung von Teams, die Optimierung manueller Arbeitsabläufe und die Bereitstellung eines umfassenden Überblicks über Risikoaktivitäten versetzt Impero Unternehmen in die Lage, Risiken sicher und flexibel zu managen.
Das Risikomanagement in der heutigen Welt erfordert mehr als Excel-Tabellen und isolierte Prozesse. Es erfordert ein strukturiertes, skalierbares System, das Verantwortlichkeit, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung unterstützt.
Impero bietet genau die richtigen Tools dafür – damit Sie Ihr Risikomanagement operationalisieren, regulatorische Anforderungen erfüllen und die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken können.
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Entdecken Sie weitere Begriffe, Konzepte und Rechtsvorschriften im Bereich Governance, Risk und Compliance (GRC), die Ihnen dabei helfen, Ihr Risikomanagement und Ihre internen Kontrollen zu vereinfachen.
Environmental, Social and Governance (ESG) -Risiken sind nichtfinanzielle Risiken, die sich auf die Nachhaltigkeit und Ethik der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auswirken.
Das COSO-Framework – entwickelt vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – ist ein weltweit anerkanntes Modell für die Konzeption, Umsetzung und Bewertung interner Kontrollen.
Das Fristenmanagement ist ein systematischer Ansatz zur Organisation, Verfolgung und Erledigung von Aufgaben innerhalb festgelegter Zeitraums. Damit wird sichergestellt, dass wichtige Aktivitäten, insbesondere solche im Zusammenhang mit Compliance- und regulatorischen Anforderungen, zeitnah ausgeführt werden, wodurch das Risiko von Strafzahlungen verringert und die betriebliche Effizienz gesteigert wird.
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